Савет дырэктараў (Наглядальны савет), паводле агульнага правіла, не адносіцца да ліку органаў кіравання, абавязковых да стварэння ў гаспадарчым таварыстве. Разам з тым, як паказвае практыка, трохзвенная сістэма органаў кіравання ў гаспадарчых таварыствах з уключэннем прамежкавага звяна паміж агульным сходам удзельнікаў і выканаўчым органам - Наглядальнага савета - у апошнія гады становіцца ўсё больш запатрабаванай.

Чаму? У якіх выпадках Наглядальны савет павінен быць створаны і кали яго стварэнне мэтазгодна?

На што неабходна звярнуць увагу пры распрацоўцы палажэнняў Статута, якія рэгламентуюць пытанні, звязаныя з уключэннем у сістэму кіравання гаспадарчым таварыствам Наглядальнага савета?

Якія палажэнні лепш замацаваць на ўзроўні ўнутранага лакальнага акта - Палажэння аб Наглядальным савеце?

На што трэба звярнуць увагу пры фарміраванні складу Наглядальнага савета і якія асаблівасці ўласцівы парадку абрання (перааббрання, давыбрання) членаў Наглядальнага савета?

Што важна ўлічваць пры датэрміновым спыненні паўнамоцтваў аднаго з чальцоў Наглядальнага савета? У якіх выпадках пры гэтым Наглядальны савет губляе сваю легітымнасць і не мае права прымаць рашэнні па пытаннях, аднесеных да яго кампетэнцыі?

Які тэрмін паўнамоцтваў Наглядальнага савета і якія прававыя наступствы прыняцця рашэнняў Наглядальным саветам пасля заканчэння такога тэрміна?

Пра гэта і не толькі ў артыкуле нашых экспертаў саветніка Алены Салей і старшага юрыста Юліі Шубы.